今年も初任行政研修が始まった。
５週間、約５５０名の研修員が４コースに分かれて研修を受講する。
カリキュラム全体の企画・立案・講師の打ち合わせ・指導などなどが私の仕事である。
この研修の講師には、積極的に情報を発信している方もいて、早速ご自分のＨＰやＢＬＯＧに研修の様子を掲載してくれていたりします。
http://news.fbc.keio.ac.jp/~kenjoh/work/ の５月７日から８日かけての記事
とか、
http://eulabourlaw.cocolog-nifty.com/blog/2012/05/post-2c83.html
など。
ちなみにこのお二人は、問題の焦点が似通っています。お二人の示した課題に共通する問題意識の焦点がわかる人は、何らかの訓練を受けて、何が重要なのかがわかっているスマートな方でしょう。
地域産業おこしの会では、今年度の総会を記念して、当会最高顧問、日本学術会議会長の大西東京大学教授による講演会を、下記の要領で開催したします。大西先生は、日本学術会議会長として日本の科学者の顔として、大変お忙しくご活躍なされていらっしゃいます。又、東日本大震災復興構想会議委員としても今回の大震災の復興をリードされていらっしゃる方です。
その先生を迎えて、震災復興と地域産業おこしを熱く語っていただきます。未曾有の大震災を、どう乗り越えて未来につなげていくか大所高所からの貴重なご意見が聞かれるものと思います。会員の方も一般の方もぜひご参加ください。
また講演終了後には、交流会を開催いたします。地域おこしに関心のある方の集まりでもありますので、参加されて交流の輪を広げられる為にも、ぜひご出席ください。参加をお待ち申しております。
Ⅰ．記念講演会
a．日時 2012年5月16日（水） 15：20～17：00
ｂ．場所 ちよだプラットフォームスクウェア 5階 会議室
東京都千代田区神田錦町3-21
竹橋駅（東西線）3b出口より徒歩2分
http://yamori.jp/access
c．題 「震災復興と地域産業おこし」
大西隆氏 （東京大学教授、日本学術会議議長）
Ⅱ．交流会
a.日時 2012年5月16日（水） 17：20～19：00
b.場所 ちよだプラットフォームスクウェア 1階 カフェ
Ⅲ．参加費 記念講演会 無料
交流会 4,000円（当日、会場にて申し受けます）
Ⅳ．参加申込 記念講演会、交流会ご参加の方は、ご氏名・ご所属・
電話番号・交流会出欠 を明記いただき、
下記アドレス宛にメールでご連絡ください。
ﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽ：seminar0516@chiikiokoshi.net
ときどきご一緒する元総務次官が、東村山市役所の新人に、自分が訳した（つまり私訳）、ケント・キーツの詩を送った。その内容は次のとおり。
「それでも」
人々は、道理をわきまえないし、つじつまの合わないことを言うし、自分のことばかり考える。
それでも人々を愛しなさい。
あなたが良いことをしても、人々はあなたのことを腹に一物があるからと言う。
それでも良いことをしなさい。
あなたが出世すると、あなたには見せかけの友と本物の敵ができる。
それでも出世しなさい。
あなたが今日する良いことは、明日には忘れられるだろう。
それでも良いことをしなさい。
正直で率直だと、あなたはすぐに傷つくことになる。
それでも正直で率直でありなさい。
人々は敗者をひいきにするが、勝利者に付き従う。
それでも敗者のために戦いなさい。
あなたが歳月かけて築き上げたものも一晩で壊されることもある。
それでも築き上げなさい。
人々が実際助けを必要としているのに、あながた助けるとなると、あなたを非難することがある。
それでも人々を助けなさい。
あなたが持っている最善のものをこの世に捧げると、ひどい目に遭うこともある。
それでもあなたの最善のものをこの世に捧げなさい。
・・・・
こうはなれないな、と正直なところ思う。
記録のため、こどもの大学受験の指導について、ひとつにまとめてみた。
D、E判定を、半年間でひっくり返すのは痛快だった。
仕事でいつも問題解決に頭を使っている大人が本気になって取り組めば、特定の狭い分野の学力だったら急速に伸ばすことはできる。どうしてみんな応用しないんだろう、と思っていた。
実際にやってみて、思っていたとおりだった。
※写真は、過去問を除く使用した参考書ほぼすべて。
ダム技術者の背中
元・国土交通省河川局長 竹村公太郎
（ダムの現場へ）
３５年前、建設省（現・国土交通省）に入省し、栃木県鬼怒川上流の川治ダムの現場に配属された。土木職だったので現場に出る覚悟はあったが、まさか山奥のダムとは思いもしなかった。
ダム現場で勤まるのかという不安を抱えて赴任した。そのダムは建設省最大のアーチダムで、本体工事を前に活気が満ち溢れていた。
私はそのダム現場で、技術者として行政官として生涯の師たちと出会うこととなった。
ダム工事事務所の所長や課長は、いくつものダムを経験してきたダム建設のプロであった。私は懸命にダムの専門用語と技術と事業の進め方を先輩たちから学び取っていった。
生活する寮も、単身赴任の先輩と我々独身者は一緒であった。彼らは酒にもめっぽう強かった。毎晩、愉快な酒の飲み方を学び、酒席の礼儀も学び、世の中の仕組みも学んだ。
（先輩の背中）
ところが、酒に強い所長や課長が深く酔う時があった。それは、水没者との会合から帰ってくる深夜であった。当時はすでに補償交渉は妥結していた。代替地で彼らの生活をどのように再建するか、の打ち合わせが中心であった。厳しい対決の場ではなく、和やかな雰囲気で打ち合わせは進んでいたはずであった。
会合は公民館や水没者の自宅で、深夜まで酒を飲みながら行われていた。その会合から帰ってきた所長や課長が、酔いを醒まそうと、洗面所で冷たい水を飲んでいる疲れた背中をなんども目撃した。
酒に強い先輩達が、何故それほど深酔いしてしまうのか、不思議に感じていた。
ある夜、寮で所長と酒を酌み交わしているとき、私はそのことを聞いた。「地元の人と飲むのは、苦痛なのですか？」
所長は少し考えて「苦痛じゃない。しかし、辛いよ」とぽつんと言った。
何が辛いのか、私は調子にのってさらに聞いてしまった。
（思い出の喪失）
所長は少し座り直し、話をはじめた。「我々は水没者たちに、ダムの必要性を説明した。彼らはダムの必要性に納得して、補償金額にも合意した。代替地での新しい生活も次第に具体化してきて、未来の希望も見えてきた。でも、彼らは寂しいのだ。
何が寂しいか。それは、自分達の思い出が消えてしまうことだ。生まれた家、育った学校、遊んだ小川、初恋の丘。全ての思い出がダムの底に沈んでしまう。
国は水没者の家屋や土地には補償する。しかし、家族の思い出や村の思い出の補償はできない。その思い出の喪失を償うため、現場の我々が水没者の話を聞き、水没者の相談にのっている」という。
（豊かで、深く、強靱な）
公共事業は公共性が高ければ高いほど、事業地の人々にとってメリットは少なくデメリットばかりだ。
ダムがその良い例である。ダムの洪水効果や水道用水や発電の利益を受けるのは、下流の都市の人々である。それに対して、ダム水没地の人々は家屋、土地のみならず、自分達の思い出を全て奪われてしまう。
巨大な国家事業の公共性の前に、押しつぶされそうになる水没者。その一人一人の心情を支えるのが、ダム現場の技術者の役目となる。代換地の造成、道路、水道、道路斜面の緑化の図面を示す。それをもとに、意見を交わし、修正していく。具体的な将来設計の議論の中で、水没者たちは水没する寂しさを自分自身で乗り越え、希望の将来に向かって歩いていく勇気を得ていく。
そのためには、現場の技術者は水没者たちに、信頼されなければならない。信頼を得るためには、自分自身の全人格を晒さなければならない。会合では酒も入り和やかに進む。しかし、心の緊張を弛緩させてはいけない。
ダム現場の技術者たちは、途方もないほど豊かで、深く、強靱な人間性を要求されてしまうのだ。
その後３０年間以上、私は公共事業の行政で何度も何度も苦しい局面に立った。その私を励ましてくれたのが、山奥のダム現場で、重い荷物を背負っていた先輩たちの後姿であった。
（以上）
直接は関係ないけれど、東日本大震災の対応に取り組んでいる方々に読んでいただければと思い、編集しました（企画担当者だから許されるでしょう。）。
人事院のHPからの引用です（http://ssl.jinji.go.jp/hakusho/h17/jine200602_2_052.html）。
被災による就学困難についての記事をよく見かける。小さな政府って、こういった類の不幸を見捨てることを決断した政府じゃなかったっけ、などと考えてしまう。
念のため、アメリカは自助努力を促し、たまに篤志家に救われる人がいるかもしれないが、こういう不幸をどんどん切り捨てている。日本はそのアメリカよりも高齢化が進んでいるにもかかわらず、租税負担率はアメリカと並んでいる小さな政府である（公務員は人口比にしてアメリカの半分）。つまり、日本は、こうした不幸をアメリカ以上に切り捨てないと持たない財政になってしまっている。これは、小さな政府を指向する人たちに国民が合意してしまったことと言ってよいだろう。
参考までに、２００６年６月２８日の朝日の４面の記事掲載された小泉首相の発言を引用する。「歳出をどんどん切り詰めていけば『やめてほしい』という声が出てくる。増税してもいいから必要な施策をやってくれ、という状況になるまで、歳出を徹底的にカットしないといけない。」
「やめてほしい」（助けてあげて）と言い増税に同意するのか、「ほっとけ」と言い危機的な財政のため歳出をさらに削減するのか、そろそろはっきりさせた方がよい。
来週土曜日は、３回目の町工場巡りを企画している。自分の趣味に、友人を巻き込んでいる状態である。
企画の趣旨について表向きは、「日本の良さ、底力を実感しよう」などと言っている。ただ、そういう明るいことばかりではない。訪問するたびに、何かしら考え込まされることがあった。ひとつ例を挙げてみる。
ある工場では、行政からの要請に応じ、知的に障害があるAさんを採用した。同僚に支えられ、Aさんは定年を迎えるまでまじめに勤め上げた。Aさんは、定年になる前に、ご両親を亡くされ、一人暮らしをしている。ご両親も知的な障害を抱えた一人息子を置いて先立つのはさぞ無念だったと思う。
Aさんは、仕事をしているときには、生活のリズムもあるし、同僚をはじめとする人たちのサポートを受けことができる機会も多く、なんとか一人暮らしができていた。仕事を辞めるとそれが難しくなる。一人で家にいると、たとえば訪問販売などでパニックになり、しかも、すぐに相談できる人がいないなど、さまざまな問題が起きる。実のところ、そうしたAさんのような方のサポートに、決定的に人数が少ない行政が手を回す余裕はほとんどない。
そこで、社長と古手の総務部長が相談して、仕事ができるうちはAさんを雇うことにした。ただし、その総務部長さんももう７０近くで、Aさんの行く末を案じているという状況だった。
ある意味では、市井に生きる人たちの良心という、日本の良さ、底力を実感する経験でもあったのだけれども。
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親しくお付き合いしていただいている大先生に、「日暮硯」について講義してください！とお願いしたところ、「さすが」のお話をしていただけました。そこで、その講義の概要をまとめました。
日本のすごさの一端が示されていると思います。
是非、ご一読ください（↓）。
３月２０日朝刊の読売の社説が乱暴で面白い。
「菅政権は、形ばかりの「政治主導」に固執するのもやめるべきだ。今の危機克服には政治家と官僚が一丸となることが欠かせない。
首相や閣僚は、まず官僚や専門家の意見に冷静に耳を傾け、巨大な官僚組織の能力を最大限引き出すことに心を砕くことが大切だ。官僚が「政治主導」を言い訳に積極的に仕事をしない状況こそ、避けねばならない。
首相が自ら東京電力本店に乗り込んだり、蓮舫行政刷新相に節電啓発担当を兼務させたりといったパフォーマンスはもう不要だ。」
これを機に「政治的パフォーマンスは、そこそこに」という政治文化を作って欲しい。。。
息子二人と一緒に、ご近所の「耳をすませば」のロケ地（笑）巡りの散歩をしてきた。
帰り道は、「とある科学の超電磁砲」のロケ地（笑）に行って喜んでいた。
散歩をすると、下の息子が地域に根付いていることを実感する。
どこでどんな遊びをしているのか、いろいろ説明してくれる。いろいろなところで友達に会う。友達のお母さんに挨拶していたり（大きなマスクをしているのによくわかるよな）。最後には、友達に誘われ、一緒に遊びに行ってしまった。
どのタイミングで引っ越そうか、と考えていたけれど、もはや、そうはいかないらしい。。。
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